人才培訓與發展

瀚荃重視員工之持續學習與能力發展,並建立系統化教育訓練機制,以支持組織營運需求與員工職涯成長。公司依年度營運目標及各職務職能需求,由管理部門統籌規劃訓練計畫,並結合部門回饋進行滾動調整,以提升訓練效益與適切性。

在新進員工培育方面,公司建置入職訓練流程,透過「入職訓練需求表」規劃培訓內容,包含公司制度、職業安全、核心職能及部門實務,協助員工適應工作環境並掌握職務基本要求。

在職員工部分,公司提供內外部訓練資源,鼓勵員工參與專業課程及取得相關證照,並由主管依職務需求進行訓練安排及必要之輔導,以提升專業能力與工作效能。各項訓練紀錄建檔於個人訓練履歷,作為後續人才發展與人力資源管理之參考依據。

針對關鍵人才,公司依《員工職涯發展及留才管理辦法》,定期盤點關鍵職務與人員,並規劃個人發展計畫(IDP),以強化人才培育與留任機制,提升組織穩定度。

員工類型

女性

男性

區域

總訓練時數

平均訓練時數

總訓練時數

平均訓練時數

淡水廠

2,307

34.4

2,477

30.6

東莞廠

2,428.5

13.0

2,260

12.7

群翰廠

1,479.5

22.8

1,182

20.4

蘇州廠

4,961

34.2

4,502.5

34.1

重慶廠

1,865

8.1

839.5

7.6

合計

13,041

18.8

11,261

20.1

 

員工滿意度調查

瀚荃重視員工聲音,並將其視為推動企業永續發展的重要基礎。公司每年定期辦理員工滿意度調查,涵蓋多元面向議題,包括工作滿意度、福利制度與職涯發展、領導與管理效能、績效管理制度、團隊合作氛圍、職場溝通,以及品質意識等,藉此系統性掌握員工需求與關注重點,強化組織內部之雙向溝通與理解。

調查結果經彙整分析後,作為優化人力資源政策及組織制度之重要依據。公司依據回饋內容推動各項改善措施,持續提升員工滿意度、敬業度及組織認同感。瀚荃持續致力於營造重視員工身心健康、促進工作與生活平衡,並維持勞資關係和諧之工作環境,落實「以人為本」之經營理念。

廠區 調查人數 回收率 員工滿意度 主要反應面向
淡水廠 148 82.4% 76.3% 福利及員工發展
東莞廠 374 80.5% 94.4% 職工福利
群翰廠 165 78.2% 94.4% 職工福利
蘇州廠 289 88.6% 83.4% 績效管理評估方法
重慶廠 238 100.0% 84.7% 福利及員工發展