風險管理

• 審核本公司風險管理政策並選任風險管理委員會成員， 以確保風險管理機制之有效性。

• 指導及核准風險控管之優先順序。
• 督導風險管理之持續改善，並向董事會報告。
• 各項風險辨識、風險分析、風險評量、風險回應執行成果彙整提交董事會。

• 規劃、執行、永續發展相關業務之利害關係人。
• 有關ESG各項風險辨識、風險分析、風險評量、風險回應執行成果彙整提交董事會報告。

• 風險管理查核，適時提供管理階層掌握內部控制已存在或潛在風險之議題。
• 依據公司內控及稽核計畫定期查核各事業單位之風險控管執行狀況。
• 依查核結果製作稽核報告定期向董事會報告。

• 包含營運製造、資訊技術、人力資源、財務會計、採購資材、法務等單位。
• 辨識所面臨之各項風險，並遵從規定執行必要之作業及風險管理工作，確保所涉風險控制於可承擔之範圍內。

董事會負責監督合併公司之風險管理架構。合併公司由各部門主管組成跨部門之經營管理會議，負責控管合併公司之各風險管理政策，並定期向董事會報告其運作。

合併公司之風險管理政策係為辨認及分析合併公司所面臨之風險，及設定適當風險限額及控制，並監督風險及風險限額之遵循。跨部門之經營管理會議係定期覆核外部因素對營運之衝擊以及時反映市場情況並適時調整合併公司運作以因應市場變化。合併公司透過訓練、管理辦法及作業程序，使所有員工了解其角色及義務。

本公司之董事會及審計委員會監督管理階層如何監控合併公司風險管理政策及程序之遵循，及覆核合併公司對於所面臨風險之相關風險管理架構之適當性。內部稽核人員協助本公司審計委員會扮演監督角色。該等人員進行定期及例外覆核風險管理控制及程序，並將覆核結果報告予董事會及審計委員會。