氣候變遷管理架構

治理	1.董事會下設永續委員會（屬董事會功能性委員會），由董事長擔任永續長，並包含兩位獨立董事在內。直接領導氣候策略推動，協同各事業部門權責主管執行董事會永續委員會所通過的氣候決策。永續委員會下設環境保護專責團隊，負責跨部門協調氣候行動，定期監測關鍵績效並向永續委員會報告執行情形 2.永續委員會每年至少一次定期召開會議討論與評估公司所面臨的氣候變遷風險及管理策略，並負責將決議的項目執行成果與改善建議彙報董事會。董事會每年定期聽取氣候相關議題報告，提出指導意見並據此調整公司氣候風險管理重點與目標設定，確保氣候議題納入公司高層決策流程。每三年進行整體評估。 3.高階主管需確保營運決策與日常管理納入氣候考量，並建立跨部門協作機制，將相關成果回報給董事會
策略	1.參考TCFD「氣候相關風險及財務影響實例」中議題對本公司的策略和規劃之影響，並透過氣候相關情境分析以定性與定量分析擬定對應措施 2.本公司參考2℃情境(2DS)於永續委員會議中討論短、中、長期區間定義分別為「1-5年」、「6-10年」、「10年以上」。依此區間定義進行氣候風險與機會評估 3.氣候風險類型包含轉型風險與實體風險兩大類其分別再區分為政策與法規、技術變革、市場以及立即性和長期性。機會則區分為資源效率、能源來源、產品與服務三類。總體而言，氣候變遷議題現已成為公司策略發展的重要考量之一；瀚荃的營運策略正隨著氣候風險評估結果持續調整，以提升在低碳轉型時代的長期競爭力和策略韌性
風險管理	1.瀚荃建立了系統性的氣候風險管理流程，將氣候相關風險納入企業整體風險管理架構。永續委員會定期與各權責單位溝通，由永續長召開「TCFD 氣候相關財務揭露討論會議」，各事業管理單位報告其所面臨的氣候風險因素；透過辨識→評估→措施→監控的完整管理循環，鑑別出當前重大氣候風險清單，並評估每項風險發生的可能性及財務影響，以判定優先順序 2.依重大性制定相應的風險因應措施，並將其融入日常營運管理。由永續團隊持續追蹤執行情況，並採取滾動式管理：定期檢視風險狀況與對策有效性，必要時即時調整策略 3.永續委員會每年向董事會報告氣候風險管理成果，使董事會能監督並指導持續改進。氣候風險已充分融入瀚荃的整體風險管理体系中，確保公司能及早應對並減輕氣候變遷帶來的衝擊
指標與目標	1.為減少營運過程中，對周邊環境的影響，我們投入相當多的資源在所有環境指標上，如展開節能減碳、廢棄物管理、污染防治等以追求永續發展的願景，且每年盤查各營運據點的溫室氣體排放。 2.積極參與 CDP 碳揭露計畫並支持 TCFD 倡議，按國際標準公開氣候並揭露範疇一，二溫室氣體排放相關資訊。 3.集團的溫室氣體減排目標以2021年度為基準年，2030年減碳40%為目標， 2050年碳中和目標。以引導公司朝低碳轉型發展。 4.薪酬委員會每年訂定經理人的永續相關的指標，以達集團永續目標。對環境指標也包含廢棄物管理、污染防治等。除總量外更關注碳生產力等強度指標的變化，以評估在業務成長同時降低排放強度的成效。

氣候變遷風險鑑別

氣候相關風險及其潛在後果具有多樣、持續的特性，充滿高度的不確定性，不易以量化的方式進行排序。因此，瀚荃為了因應氣候變遷所造成的營運風險規模，由永續委員會永續長與永續委員會主管以會議方式整合出瀚荃氣候變遷風險。以制訂有效的管理策略，達到風險避免、減緩或轉移之目的。以滾動式管理持續追蹤策略有效性及目標達成率提升公司營運韌性。

風險類型		風險議題		風險等級	衝擊期間	潛在財務衝擊	對策建議
轉型風險	2	政策和法規	2.碳排放量揭露	中	中期	增加合規成本、資訊揭露平台系統升級支出，可能因未合規揭露遭罰款。增加營運成本<0.1%	主動建立碳排放管理系統，強化內部稽核流程，預算編列合規支出，加強員工培訓。
	3	技術	3.低碳轉型	低	短期	初期投資成本高，設備折舊加快，可能影響短期現金流。增加營運成本<0.1%	分階段汰換導入低碳設備或技術，爭取政府補助，評估投資回收期，優先選擇高效節能設備。
	4	技術	4.減碳投資	中	短期	資本支出提升，未來可望降低碳排放相關費用，提升企業形象。增加營運成本<0.1%	設立專項減碳基金，定期檢討投資效益，與外部機構合作開發新技術。
	5	市場	5.客戶行為變化	中	中期	需求結構調整，傳統產品銷售下滑，需投入新產品開發成本。增加營運成本<0.1%	強化市場調查與客戶溝通，加速研發綠色產品，靈活調整行銷策略。
	7	市場	7.原物料成本上漲	高	短期	生產成本上升，毛利率下降，現金流壓力加劇。增加營運成本<10%	多元化供應來源，簽訂長期合約穩定價格，優化庫存管理，尋求替代材料。
實體風險	1	立即性	1.颱風、洪水事件	高	中期	設施受損導致修復及停工成本增加，保險費用上升，物流延遲可能造成營收損失。增加營運成本<0.1%	加強廠房防災設施，提升保險保障範圍，建立緊急應變計畫及多元物流備案。
	2	慢性變化	2.氣候模式的極端變化	低	長期	生產不穩定，原物料供應波動，可能需增加備料庫存，資金需求擴大。增加營運成本<0.1%	多元化供應鏈，與供應商建立長期合作，推動智慧化生產調度，強化庫存管理。
	4	慢性變化	4.平均氣溫上升	中	中期	能源消耗增加，冷卻及空調設備支出提升，員工健康及勞動效率下降，增添額外運營成本。增加營運成本<4%	投資高效節能設備，優化廠房通風設計，推行員工健康管理方案，檢討能源使用策略。