氣候變遷管理

近年來溫室氣體排放所引起的全球暖化為經濟帶來巨大風險,迫使全球氣侯危機意識提升,也直接或間接影響到企業的營運與消費者的消費行為,瀚荃公司依據氣候相關財務揭露專案小組 (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures, TCFD)框架,依照治理、策略、風險管理、指標與目標四大核心建構氣候變遷管理架構

 

氣候變遷管理架構

治理 瀚荃主要由永續委員會針對氣候風險管理進行討論及評估,再將氣候變遷決議結果經永續小組權責主管針對執行績效與所需改善建議進行報導。並定期每年向董事會報告,依據董事會意見予以修正並列入氣候變遷風險相關議題及其管理目標。
策略 參考TCFD中「氣候相關風險及財務影響實例」中議題對本公司的策略和規劃之影響,並透過氣候相關情境分析以定性與定量分析擬定對應措施。本公司參考2℃情境(2DS)於永續委員會議中討論短、中、長期區間定義分別為「1-5年」、「6-10年」、「10年以上」。依此區間定義進行氣候風險與機會評估。氣候風險類型包含轉型風險與實體風險兩大類其分別再區分為政策與法規、市場以及立即性和長期性。機會則區分為資源效率、能源來源、產品與服務三類。
風險管理 瀚荃透過永續委員會籲「TCFD氣候變遷相關財務揭露討論會議」中完成風險鑑別,依據各單位提供氣候變遷因素可能造成公司營運轉型及實體風險與機會進行討論。
指標與目標
  1. 為減少營運過程中,對周邊環境的影響,我們投入相當多的資源在所有環境指標上,如展開節能減碳、廢棄物管理、污染防治等以追求永續發展的願景。
  2. 2021年導入溫室氣體盤查。

 

氣候變遷風險鑑別

氣候相關風險及其潛在後果具有多樣、持續的特性,充滿高度的不確定性,不易以量化的方式進行排序。因此,瀚荃為了因應氣候變遷所造成的營運風險規模,由永續委員會永續長與永續委員會主管以會議方式整合出瀚荃氣候變遷風險。以制訂有效的管理策略,達到風險避免、減緩或轉移之目的。以滾動式管理持續追蹤策略有效性及目標達成率提升公司營運韌性。

類型 議題 氣候相關風險 潛在財務風險 風險對策
轉型風險 政策和法規 碳排放量資訊揭露
  1. 營運成本增加
  2. 產值減少
  3. 營收減少
瀚荃於2021年導入ISO 14064系統,藉此了解生產製程與行政之碳排情形。
市場 客戶行為變化
  1. 商品和服務需求降低
  2. 生產成本提高
  3. 能源成本改變
  1. 將ISO 14064納入供應商評比,增加供應鏈韌性
  2. 2022年當地採購家數達90%。
原物料成本上漲
機會 資源效率機會 採用更高效率的運輸方式
  1. 降低營運成本
  2. 提高產能
  3. 提高固定資產價值
  1. 提倡購入電動車及油電混合車
  2. 採購政策以節能型機具優先
  3. 導入節能空壓機
  4. 產線以自動化組裝為主
採用更高效率的生產流程
產品和服務機會 開發或增加低碳商品和服務
  1. 減少營運成本
  2. 增加競爭地位
  1. 行政相關,庶務物件電子化
  2. 研發方向以輕薄短小為基礎,並持續開發高附加價值之產品